2008年底，蘇州金龍迎來(lái)成立10周年的日子。從默默無(wú)聞到“中巴王”，再到成為客車(chē)行業(yè)的主流企業(yè)之一，蘇州金龍僅用10年時(shí)間年銷(xiāo)售額就突破50億元大關(guān)。創(chuàng)造這一成績(jī)的是全體蘇州金龍人。日前，親歷蘇州金龍10年發(fā)展的4位老員工坐在記者面前，用他們的親身經(jīng)歷，描述著蘇州金龍10年的高速發(fā)展歷程和他們與蘇州金龍之間的特殊感情。

    員工自我激勵(lì)

    趙偉和陸榮輝雖然年齡不大，但已經(jīng)是蘇州金龍不折不扣的老員工了。1999年7月，他們剛從技校畢業(yè)，就來(lái)到成立不久的蘇州金龍。“剛來(lái)公司的時(shí)候，這里無(wú)論是工作條件還是生活條件，與現(xiàn)在比簡(jiǎn)直是天壤之別。”提起蘇州金龍這10年的發(fā)展，趙偉感慨良多。“那時(shí)公司的自動(dòng)化程度還很低，尤其是在物料搬運(yùn)方面，全公司只有一輛叉車(chē)，基本上靠員工人工搬運(yùn)。就連加注汽車(chē)油料的手搖棒都很少。”就是在這么一個(gè)連基本工具都缺乏的時(shí)期，員工硬是靠著頑強(qiáng)的毅力撐了下來(lái)。“當(dāng)時(shí)為了完成生產(chǎn)進(jìn)度，沒(méi)有叉車(chē)就幾個(gè)人搬，整個(gè)車(chē)架都靠人搬。不能加注油料，就把油倒在小桶里拎出去，找一個(gè)皮管，用嘴吸起油往油嘴里注。”對(duì)于公司初創(chuàng)期所吃的這些苦，趙偉輕描淡寫(xiě)地說(shuō)，“當(dāng)時(shí)就是一心一意完成任務(wù)，其他的什么也沒(méi)想。”

    讓陸榮輝記憶最為深刻的是，2000年前后，因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重，他經(jīng)常加班到深夜，有時(shí)一干就是一個(gè)通宵。由于缺乏工具，生產(chǎn)效率不高，但車(chē)間沒(méi)有一個(gè)人有怨言。“當(dāng)時(shí)心里肯定有想法，可覺(jué)得不干出名堂有些不甘心，就堅(jiān)持下來(lái)。”陸榮輝說(shuō)，他看著蘇州金龍成長(zhǎng)壯大，對(duì)這個(gè)企業(yè)有著很深的感情，要讓他離開(kāi)，很舍不得。這就是員工對(duì)于蘇州金龍最樸素的感情。

    公司為員工提供平臺(tái)

    當(dāng)然，公司對(duì)員工所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也激勵(lì)和感動(dòng)著員工。1999年10月進(jìn)廠的葉楊閩是蘇州市勞動(dòng)模范，曾多次赴新加坡、安哥拉、馬來(lái)西亞、卡塔爾等海外市場(chǎng)做售后服務(wù)。“公司給我們提供了很好的平臺(tái)，每位員工都可以提出各種合理化建議，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)。這不僅能讓普通員工融入公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還培養(yǎng)了員工奮發(fā)向上的觀念，讓大家都意識(shí)到，只有不斷提升自己，才能適應(yīng)公司的快速發(fā)展。”顯然，蘇州金龍營(yíng)造的這個(gè)環(huán)境，讓身在其中的員工真正意識(shí)到提高自身的重要性。

    蘇州金龍是個(gè)人性化的企業(yè)，這是記者感受最深的一點(diǎn)。劉孟標(biāo)1999年9月進(jìn)廠，來(lái)蘇州金龍之前有一份不錯(cuò)的工作，當(dāng)他來(lái)到蘇州金龍后，感受到了家的溫暖。“讓我決定留下來(lái)的原因是我看到了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的深厚情誼”。他說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心我們，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)我們生活上有沒(méi)有什么困難，對(duì)福利方面有沒(méi)有什么要求。在梅雨季節(jié)，廠區(qū)的下水道經(jīng)常堵，老總甚至親自掏下水道。在新廠房還沒(méi)有竣工時(shí)，我們中午只能吃盒飯，老總每天和我們一起吃。這激勵(lì)著我們一心一意干工作。”

    正是企業(yè)內(nèi)部形成共享的價(jià)值觀和積極的企業(yè)文化，才使蘇州金龍迅速崛起。第一個(gè)10年已經(jīng)過(guò)去，這些老員工開(kāi)始展望第二個(gè)10年。“希望公司到第二個(gè)10年時(shí)，我們還能坐在一起，聊一聊下一個(gè)10年的感受。”趙偉說(shuō)。