1998年，三峽，游船，當時康明斯中國區(qū)所有員工參加的此次會議為康明斯在華的長期發(fā)展定下了重要的戰(zhàn)略基礎。一方面，此次會議明確了康明斯在中國建設后市場網(wǎng)絡的宏大計劃，全面開始服務平臺的鋪設，以更貼近客戶的姿態(tài)投入市場建設的大潮。另一方面是明確提出2006年銷售額達到10億美元的宏偉目標。這一當時被很多人認為是大膽激進的數(shù)字在2004年就得以實現(xiàn)。

　　這一期間，東風與康明斯的技術(shù)合作走上正軌，成為中馬力發(fā)動機首選品牌。東風康明斯合資公司生產(chǎn)的第一臺康明斯C系發(fā)動機也正式下線。

　　1999年正值中國五十周年大慶?？得魉弓h(huán)保天然氣發(fā)動機做為改善大氣質(zhì)量的關(guān)鍵舉措之一，正式配裝北京公交車輛并投入運營。此外，國慶五十周年受閱車輛中，有三分之一以上的車輛裝備了東風本地化生產(chǎn)的康明斯B系和C系柴油發(fā)動機。

　　新千年的到來，讓世界為之振奮?？得魉乖谌A的事業(yè)也走向新高峰?？得魉乖谏虾Ｕ浇⒘悴考謸苤行?，落實1998年三峽會議建設后市場網(wǎng)絡的戰(zhàn)略方向，繼而在中國深入發(fā)展分銷服務、產(chǎn)品開發(fā)、合資合作，成為中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有機組成部分。